8月26日，后勤保障部2026年暑期工作研讨会在明故宫校区召开。后勤保障部领导班子成员，机关各科室负责人、各中心主任参加会议。会议紧扣“提质降本增效”年度工作主线，全面总结上半年工作，分析研判当前形势与挑战，并聚焦下半年重点任务进行深度研讨与系统部署。
会议首先专题传达了校党委书记何亚琼来后勤保障部调研时的讲话精神和工作指示。何亚琼充分肯定了后勤工作成效，代表学校向全体后勤干部职工表达慰问，指出后勤班子团结务实、队伍战斗力强，各项服务保障扎实到位。何亚琼强调后勤岗位的育人价值，要求全体后勤职工学习校训“智周万物，道济天下”的深刻内涵，将其融入日常服务全过程，发挥立德树人载体作用。他要求后勤保障部强化政治意识，践行“过紧日子”要求，积极应对经费紧张、诉求多元等挑战，守牢办学品牌，在餐饮、交通、环境、安全等领域持续提质；要求后勤保障部全力推进资源筹措，全面梳理校园改造项目需求，积极向上申报争取经费，学校将协助对接上级部门拓宽渠道。会议要求全体后勤人认真学习领会何书记讲话精神，结合暑期工作研讨会部署，抓好贯彻落实。
务虚研讨环节由后勤保障部党委书记张海艮主持，会议重点围绕“品质后勤、育人后勤、智慧后勤”三大核心专题展开。副部长颜萌以《从“基础保障”向“战略赋能”跃升——关于深化后勤质量体系建设的思考》为题，深入剖析了当前运行20年的质量管理体系存在的结构性梗阻，提出引入全面质量管理（TQM）理论，推动制度体系迭代、风险前置防控及数字赋能落地，实现从“基础保障型”向“战略赋能型”的根本性转型；副部长储瑾蓉汇报了《从蓝图到实地：以试点破局推动后勤劳动育人体系落地见效》，复盘了劳动育人“1-4-N”顶层设计与苗圃试点经验，提出通过“大时代与小目标”“大体系与小切口”的辩证把握，推动劳动育人从碎片化活动向常态化、体系化课程转变；副部长陈杰在题为《因地制宜，靶向施策，数智赋能推动后勤高质量发展》的汇报中，直面当前“数据孤岛”与“重上线轻运维”等痛点，明确了以“数据贯通为主线”，搭建统一数据底座、分步实施重点任务的智慧后勤建设路径，推动后勤治理从“经验判断”向“数据驱动”转变。
听取发言后，张海艮作指导讲话。他强调，本次研讨会聚焦质量内涵界定、劳动育人路径优化及智慧后勤数字化转型，是一次高质量的思维碰撞。他指出，后勤工作必须以学术思维厘清质量标准与管理抓手，将质量要求转化为可执行、可考核的实操规范；在智慧后勤建设上，要通过数据关联分析提升管理效能，明确下半年将重点加强信息化团队建设，推动后勤工作从基础信息化向智能化、数据化驱动跨越。
工作研讨环节由后勤保障部部长王国军主持，会议重点围绕“上半年工作总结与下半年任务攻坚”展开。
机关各科室、各中心负责人对照年度目标任务，依次汇报了2026年上半年工作完成情况、业绩亮点及存在问题，并重点阐述了下半年工作举措。各单位直面短板，如菜肴质量、品种结构、智慧化建设滞后、硬件迭代缓慢、人力成本刚性增长等问题，并提出了针对性的改进方案。机关各科室、各中心分管领导对汇报内容逐一进行点评指导。
在听取各单位汇报后，王国军部长作总结讲话。他对下半年工作提出明确要求：要坚决落实好何亚琼书记调研后勤指示要求，聚焦学校世界一流大学建设和师生美好校园生活需要，持续提升后勤服务品质，把“南航后勤”这块金字招牌擦得更亮；要持续巩固后勤安全保障条件，加强员工安全教育培训，加快食堂、公寓、水电等存在重大安全隐患设施设备改造升级，完成智慧后厨AI物联一体化系统建设，全面修订安全管理方案、后勤领域突发事件应急预案等，不断提升后勤本质安全水平；要加大开源节流力度，进一步树牢过紧日子思想，拓宽营收渠道、增强营收能力，加大高耗能设备改造，提升水电费回收率，严控人力成本和行政办公支出，确保年度收支平衡；要高标准保障国际创新港运行，完善服务保障机构，优化制度体系，做好员工招聘培训，高质量服务好“一校四区一港”办学布局；要加强内部管理，编制完成事业发展规划和专题规划，完成薪酬体系修订，举办好“工匠杯”技能大赛，开展新一轮岗位聘任等；要守好廉洁自律底线，干净干事，为师生造福。
会议强调，下半年任务艰巨、责任重大。全体后勤人要以此次暑期研讨会为契机，把“规划图”转化为“施工图”，把“任务单”转化为“成绩单”，以高质量后勤治理赋能学校“双一流”建设和各项事业高质量发展。