后勤集团召开流程管理项目建设总结会

   1月16日，后勤集团召开了流程管理项目建设总结会，南京佑佐管理咨询有限公司成员、集团流程管理项目领导小组全体成员参加了会议，会议由集团总经理助理杨虹主持。

    南京佑佐管理咨询有限公司冯德杰做了项目总结报告，从项目背景、总体目标、实施过程和工作成果四方面对项目进行了全面总结，并对后期建设工作提出了一些建议。陈立光对EKM系统及新增的管控功能进行了简要说明和演示。蔡啟明教授指出：后勤集团的流程管理项目建设是管理上的创新，项目建设基本达到前期预期目标，基本流程及操作方法框架已体现。后期通过不断积累丰富内容及对所有管控点实现动态掌握，将会有效提升精细化管理水平。

    集团总经理杨名大做总结发言，指出本次会议既是对项目前期建设工作的总结，也是对建设后续工作的动员，在项目建设已搭建起流程管理基本框架的基础上，需要不断改进和完善，尤其是通过系统管控功能的使用，实现对后勤安全生产、服务质量及师生服务诉求的管理推进作用。

    “创新是后勤事业发展的不竭动力，也是集团适应学校建设发展的必然要求”，流程管理项目建设工作的开展，是集团制度管理的创新。集团将不断提升安全生产和服务质量管理水平，继续为建设与高水平研究型大学相适应的高水平后勤服务保障组织而不断努力。