后勤集团建立住宅区物业管理与服务的长效机制

    在9月18日后勤集团集团领导对物业管理中心进行的专题调研活动中，杨名大总经理、张明副总经理在认真听取了物管中心管理团队的工作汇报和工作思路后，就如何“建立住宅区物业管理与服务的长效机制”这一专项课题提出了明确的要求。集团领导要求物管中心管理团队必须要有创新思维，做足功课、积极应对，破解住宅区物业管理与服务这一难题。

    会后，物管中心在张明副总经理的指导下，制定了针对调研专题的工作计划，一方面要准确摸查清楚各住宅区目前的居民房产权属状况、居民车辆保有量、小区停车位状况及可开发的停车位状况等基础数据；一方面调研兄弟高校住宅区的管理模式、管理成效，以求有所借鉴和启发。最终要提出一个切实可行的可供学校决策参考的一揽子方案。

    计划既定，立即行动。在张明副总经理的带领下，物管中心领导班子先后赴南京理工大学、南京师范大学及东南大学进行专题调研。调研组认真细致地学习了解了各高校住宅区的管理模式以及管理模式改革的推进方法，与兄弟高校互相探讨、交流了老住宅区基础设施建设与维护、保洁绿化、治安联防、停车位开发、居民自治管理等各方面问题。在几所兄弟高校的调研活动使我们受益匪浅。

    目前，各住宅区各项基础数据的摸查工作也已经展开。物管中心将按照集团领导的要求，创新管理思路，借鉴兄弟高校住宅区管理经验，结合我校实际情况，探索出一条有利于学校发展、服务于广大教师的住宅区物业管理与服务的长效机制。