后勤集团启动流程管理项目建设工作

    为了落实后勤集团2012年度工作会议精神，强化精细化管理，提升管理水平，2012年3月集团启动了流程管理项目建设工作。

    后勤集团成立了流程管理项目建设组织机构，并于3月30日召开领导小组会议，正式启动项目建设工作。会上，集团总经理杨名大明确了集团流程管理项目建设的重要意义、建设目标和工作要求。杨名大指出，后勤集团是在前期岗位标准、质量管理体系和安全管理体系建设的基础上进行信息化后勤建设，切实提高集团管理水平和工作效率，使精细化管理再上台阶。各中心要统一思想，高度重视，中心的管理人员都要积极参与到项目建设工作中来。

    4月1日上午，后勤集团在A18号楼教室召开了流程管理项目建设动员会暨第一期培训，项目组全体成员90余人参加了会议。

   
    总经理助理杨虹在会上对流程管理项目建设工作进行动员，明确了作为集团2012年度重点工作之一的流程管理项目建设已正式启动，集团将通过项目建设工作对目前岗位流程进行梳理和优化，切实提升管理水平。

    本次项目建设合作方南京佑佐管理咨询有限公司蔡啟明教授对流程管理项目、项目设计思路和主要内容做了总体介绍，并表示后勤集团率先开展流程管理项目建设对于提升集团管理水平和管理层次具有重大意义。徐洪江用形象生动的语言介绍了流程管理的相关知识，对EKM系统和实施细则进行了演示并明确了近期的工作重点。

    集团流程管理项目建设将把流程管理、知识集成和控制三项功能有机融合，是集团管理工作的创新；通过流程管理项目的建设和实施，将使集团精细化管理工作迈上一个新的台阶。