后勤集团举办2012年工作研讨会暨中层干部培训

    2月8日-9日，后勤集团举办了2012年工作研讨会暨中层干部培训。后勤集团全体党政领导和各单位班子成员共49人参加了会议和培训。

    2月8日，集团首先召开了2011年工作总结和2012年工作研讨会。会上，各单位负责人简要汇报了本单位2011年工作，提出2012年工作设想，并对当前工作中所面临的困难和遇到的问题进行总结，提出积极有效的解决思路和办法。

    随后，与会人员围绕“建设高水平后勤保障服务体系”的奋斗目标进行了专题讨论，集团领导和各单位负责人就高水平后勤保障服务体系的内涵、建设指标和实现途径进行了书面汇报。

    集团党委书记贡成雄在认真听取了大家发言后，对集团2011年取得的显著成绩表示认可，他指出，要建设高水平后勤保障服务体系，需要一流的服务设施为基础，需要先进的文化为引领，需要完善的制度为保证，需要规范的质量标准为要求，需要高素质的服务队伍为支撑。2012年，后勤党建工作要积极围绕集团中心工作、建设高水平后勤服务保障体系来开展，通过文化、人才、制度建设，加强凝聚力，发挥每个党员的先锋模范作用，带动本单位工作有序、顺利开展。

    集团总经理杨名大也充分肯定了各单位在2011年度所取得的成绩，在大家的共同努力下，集团制定了十二五规划，建立了安全管理体系，举办了十周年庆典活动，推动了人才队伍建设，启动了后勤文化建设，在确保社会效益的前提下超额完成了经济指标。2012年，在面临社会物价上涨、人员成本增加、师生服务需求提升等诸多压力的情况下，杨名大要求各单位充分估计所面对的困难，解放思想，创新发展，进一步研究和完善2012年工作计划。杨名大指出，集团要建设高水平后勤保障服务体系，就是要建设一个“高效率运行、高质量产出、具有较强的持续发展力或核心竞争力”的后勤保障服务体系，最终实现师生满意、员工满意、师生放心的目标，这也正是所有后勤人的责任和使命。他希望后勤集团的管理团队要敢于担当，勇于拼搏，勤于工作，勤于思考，勤于学习，以“文化引领、人才支撑和创先驱动”为途径，苦练内功，夯实基础，早日建成高水平后勤保障服务体系，为学校建设高水平研究型大学提供坚实的服务保障。

   2月9日、10日，集团邀请了我校经济与管理学院胡恩华教授和苗建军教授对全体中层干部进行了2012年度的第一次培训。两天中，两位教授为大家进行了《企业战略管理》、《危机管理》、《文成化生而后勤》的专题培训，教授们通过实例，深入浅出地讲解“战略管理的内涵”、“如何处理企业危机”、“如何培育高校后勤企业文化”等内容，还通过开展课堂讨论，使学员们加深理解，取得了较好的培训效果。