运筹沙盘之上 扬帆商海之中

    在模拟沙盘宣讲会上，经济与管理学院工商管理系郇金宝老师对模拟沙盘做了详尽的介绍，为各参赛团队制定战略规划指点迷津。模拟沙盘采取一种体验式的互动学习方式，把参赛成员分成若干团队，每个团队6人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理、生产经理、财务助理和商业间谍。每个团队经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的模拟经营活动。内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。比赛中，各组之间竞争激烈，各组之间不仅有生产能力的竞争，还有企业发展前景规划的竞争。能不能拿到合适的定单、能不能生产出适合市场需要的产品、企业内部的设备更新、企业规模的扩展等等都需要各组成员仔细分析市场、做出正确的决策。一个企业的发展不仅要CEO统揽全局，还要各部门经理密切配合。有了足够准确的市场信息、周详的发展蓝图，企业才能稳步前进。在比赛过程中，各组企业在不断出现问题、不断解决问题中发展壮大，成员的经营理念经受着实践的考验，也在不断完善。