为破解新时期高校内审工作任务趋紧、专业需求多元与内审队伍力量配置不足的现实难题，我校审计处主动转变审计工作思路，纵深推进研究型审计建设，在财务收支审计、基建工程审计等外包业务统筹管理中凝练实操经验、健全管理制度、完善工作体系。日前，我校审计处撰写的论文《基于前景理论的高校内审业务委托社会中介机构选择研究》在审计类专业期刊《现代审计与会计》发表。这是我校审计处推进研究型审计走深走实的重要成果，也是坚持以研赋审、以审促治的生动实践。
长期以来，学校审计处锚定高校内部审计职能定位，牢固树立“立项即研题、问题即课题、建议即论题”的科研融审工作理念，把研究性思维全面融入审计项目立项、现场实施、成果运用全流程，聚焦学校内审外包委托管理重点领域，不断探索适配学校办学特色、贴合校园治理实际的全链条审计质量管控模式。
严把准入遴选关口，筑牢合作坚实根基。高校内审业务覆盖面广、专业壁垒突出、业务属性多元，对内审专业能力提出更高要求。我校审计处立足本校审计工作实际，不断健全适配学校经济活动场景的第三方审计机构综合考评遴选体系，从严核验机构行业从业资历、高校同类项目实操经验、专业团队履职能力及行业信用资质，持续推动校方与第三方审计机构形成风险协同防控、审计价值共建的深度协作伙伴关系。
做实审前统筹沟通，精准锚定审计方向。项目正式实施前，全面强化校内审计团队与受托第三方审计机构双向对接沟通。由校内审计骨干全面梳理学校办学管理模式、历年审计共性疑难问题、重点业务领域内控短板及廉政风险点位，全面交底工作实情。双方协同研判、联合制定精准务实的专项审计实施方案，厘清审计重心、明晰审计边界，杜绝审计工作盲目开展，实现审计监督靶向发力。
抓实审中全程管控，严守现场审计质效。审计项目实施阶段，常态化建立疑难问题联合会商研判机制，校内审计专员与第三方审计机构现场负责人定期对接研讨，实时研判审计疑点难点，做到问题即时核查、定性严谨规范、核查见底清零。严格落实审计工作底稿双人复核、多层审核机制，由校内审计主管人员对审计底稿开展实质性核查校验，将传统事后结果验收模式转变为全过程动态质量管控，牢牢守住现场审计质量底线。
深挖审计成果运用，闭环赋能治理提升。审计现场核查收尾后，校内审计专员联合受托机构深挖审计问题根源，把审计发现问题与整改优化建议纳入专项研究范畴，对照问题清单逐条研判，形成靶向精准、贴合校情的整改建议清单。构建审计发现、问题研判、整改落实、回访督查全闭环管理机制，依托整改督办、成效跟踪等举措推动审计建议落地落实，充分释放审计监督治理效能，真正提升审计查漏洞、整改补短板、规范促全域的治理实效。
依托机构严选、审前统筹、审中控质、成果转化全链条管理举措，我校审计处在内审人员编制有限、年度审计项目体量持续递增的现状下，有效提升了委托审计规范化水平与整体工作质效。下一步，我们将持续深耕研究型审计建设内涵，持续推动审计实践与理论研究深度融合、互促共进，不断拓宽内审监督视野、优化审计工作模式、提升综合履职能力，以研究型、专业化、高质量内部审计监督，全力护航学校各项事业健康发展。