后勤集团总经理杨名大带队开展 “十三五”发展规划调研

    集团下属各中心结合过去五年工作所取得的成绩和存在问题，认真总结汇报了本中心“十二五”期间发展情况。各中心负责人结合“十二五”期间发展思路，措施办法和成绩不足，按照本单位实际情况制定初步的“十三五”发展规划，大家一致表示，为了集团以及中心的长远发展，“十三五”规划很有必要，相信在集团领导的带领下和全体员工的努力下，各中心有信心做好并完成“十三五”规划的各项目标和任务。

    集团总经理杨名大认真听取各中心汇报发言，他指出，“十二五”规划是在各中心结合本中心实际情况的基础上认真思考制定的，在“十二五”期间，集团及下属各中心很好的抓住了机遇和挑战，严格落实“十二五”规划要求，实现了集团和中心的跨越式发展。杨总在调研会上反复强调，集团制定五年规划的目的是为了让中心管理团队对本中心发展进行战略思考，从过去发展中吸取经验，对中心发展趋势有充分认识，认真谋划中心未来，而如何谋划也是对中心班子的能力，信心的考验，也是对全体员工的庄重承诺。首先各中心在内涵建设上要继续加强队伍建设，注重员工培养，培训工作，打造能够带领中心事业发展的优秀团队；其次各中心要加强文化建设，用润物细无声的文化熏陶，增强员工的组织认同感和向心力；最后希望各中心加强体制机制建设，实现管理模式，考评体制，奖惩机制的模式创新完善，为迎接“十三五”的发展做好各方面的充分准备。

    本次调研为集团制定“十三五”规划奠定了重要的基础，后勤集团和下属各中心各单位将制定好符合本单位实际发展需要的“十三五”发展规划，这将指引着后勤集团新一个五年的快速发展，让集团及下属各中心进一步解放思想，不断开拓创新，持续提升服务水平，打造服务品牌，拓展校外市场，不断为我校师生作出新的贡献。